Năng lực đội ngũ chuyên gia tư vấn của các doanh nghiệp tư vấn quản lý Việt Nam hiện nay

Mai Thanh Lan1
1 Khoa Quản trị nhân lực, Trường Đại học Thương Mại.

Nội dung chính của bài viết

Tóm tắt

Đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố đóng vai trò quyết định đối với sự thành công hay thất bại. Với doanh nghiệp tư vấn cũng vậy, năng lực của đội ngũ chuyên gia tư vấn luôn là yếu tố giúp tạo nên năng lực cốt lõi để nâng cao năng lực cung ứng cho các doanh nghiệp này. Trong phạm vi của bài báo, tác giả đề cập đến thực trạng năng lực đội ngũ chuyên gia tư vấn của các doanh nghiệp tư vấn quản lý trong giai đoạn hiện nay theo 5 tiêu chí đánh giá, trên cơ sở đó nhận diện những tồn tại để đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực đội ngũ chuyên gia tư vấn của các doanh nghiệp này trong thời gian tới.

Chi tiết bài viết

Tài liệu tham khảo

[1]. Nguyễn Bách Khoa (2004), “Phương pháp luận xác định năng lực cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế của doanh nghiệp”, Tạp chí Khoa học Thương Mại, số 4+5 năm 2004, tr. 69-73.
[2].Nguyễn Bách Khoa (2011), “Doanh nghiệp kiến tạo tri thức - Một lý thuyết quản trị mới”, Tạp chí Khoa học Thương Mại, số 41 năm 2011, tr.25-28.
[3].Mai Thanh Lan (2012), Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ tư vấn quản lý của các doanh nghiệp tư vấn Việt Nam giai đoạn hiện nay, LATS kinh tế, Đại học Thương Mại.
[4]. Nguyen Van Lan, Nguyen Phuong Quynh Trang (2004), Management Consulting: A emerging business service for the private sector in Viet Nam.
[5]. Nguyễn Như Ý (chủ biên) (2000), Đại Từ điển Tiếng Việt, Nxb Từ điển Bách Khoa, Hà Nội.