Lãnh đạo - quản lý: tương đồng và dị biệt

Nguyễn Thị Linh1,
1 Trường Đại học Khoa học, Đại học Thái Nguyên

Nội dung chính của bài viết

Tóm tắt

Nếu lãnh đạo là hoạt động đề ra chủ trương, chiến lược cho tổ chức thì quản lý là hoạt động tổ chức thực hiện những chủ trương, chiến lược đó. Nếu người lãnh đạo sử dụng các biện pháp gây ảnh hưởng đến con người là chủ yếu thì các nhà quản lý lại sử dụng các biện pháp có tính tổ chức chặt chẽ, dựa vào pháp chế và thể chế để hoàn thành các mục tiêu. Tuy vậy, không phải nhà lãnh đạo, quản lý nào cũng hiểu đúng bản chất của hai hoạt động này. Điều này đã dẫn tới tình trạng một số người lãnh đạo, quản lý đã thực hiện chưa đúng vai trò của mình trong tổ chức. Vì vậy, trên cả bình diện lý luận và thực tiễn, cần thiết phải phân biệt bản chất của hai hoạt động này.


 


 

Chi tiết bài viết

Tài liệu tham khảo

[1]. Harold Koontz, Cyril Odonnel, Heinz Weihrich (2004), Những vấn đề cốt yếu của quản lý, NXB Khoa học và Kỹ thuật.
[2]. Nguyễn Lân (1988), Từ điển từ và ngữ Hán Việt, NXB Văn học.
[3]. Nguyễn Hiến Lê (1978), Khổng Tử, NXB Văn hóa Thông tin.
[4]. Lê Hồng Lôi (2004), Đạo của quản lý, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội.
[5] Các Mác, Tư bản, Quyển 1, Các Mác, Ph.Ăngghen, toàn tập, tập 23.
[6]. Hoàng Phê (1997), Từ điển tiếng Việt, NXB Đà Nẵng.
[7]. Phạm Ngọc Thanh (2011), Đổi mới văn hoá lãnh đạo, quản lý, lý luận và thực tiễn NXB Lao động.