Hoàn thiện công tác duy trì lao động trực tiếp tại Chi nhánh thời trang TNG Thái Nguyên

Trần Thị Hồng1, , Hoàng Văn Quân2
1 Trường Đại học Khoa học, Đại học Thái Nguyên, Thái Nguyên, Việt Nam
2 Sinh viên, Trường Đại học Khoa học, Đại học Thái Nguyên, Thái Nguyên, Việt Nam

Nội dung chính của bài viết

Tóm tắt

Bài viết tập trung làm rõ thực trạng công tác duy trì nguồn lao động trực tiếp tại Chi nhánh  thời trang TNG Thái Nguyên, chỉ ra những thành tựu và hạn chế của công tác này. Từ đó, bài viết hướng tới đề xuất một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác duy trì nguồn lao động nói chung và lao động trực tiếp tại Chi nhánh thời trang TNG Thái Nguyên trong thời gian tới.

Chi tiết bài viết

Tài liệu tham khảo

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của CN thời trang TNG Thái Nguyên năm 2018 và năm 2019.
Báo cáo kết quả công tác tuyển dụng nhân sự của của CN thời trang TNG Thái Nguyên năm 2016, 2017, 2018.
Báo cáo thống kê lao động của của CN thời trang TNG Thái Nguyên 2016, 2017, 2018.
Cao, T. H. T. (2017). Các yếu tố ảnh hưởng đến duy trì nguồn nhân lực tại CN Cổ phần đầu tư thương mại hàng không Nội Bài. Luận
văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Đà Nẵng.
Nguyễn, V. Đ., & Nguyễn, N. Q. (2004), Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, NXB Lao động - Xã hội.
Nguyễn, T. T. K. (2013), Giải pháp duy trì nguồn nhân lực tại CN TNHH Dược mỹ phẩm Innopha, Luận văn thạc sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh kế Thành phố Hồ Chí Minh.
Trần, K. D. (2005). Giáo trình quản trị nguồn nhân lưc, NXB Thống kê.
Trịnh, B. S. (2015), Các yếu tố ảnh hưởng tới duy trì nguồn nhân lực tại CN TNHH Dịch vụ giao nhận hàng hóa Tân Sân Nhất, Luận văn thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Tài chính – Marketing, Bộ Tài chính.
Võ, T. T. T. (2012). Hoàn thiện công tác duy trì nhân lực tại CN TNHH Hóa nông Hợp Trí. Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh thương mại, Trường Đại học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh.